График занятий
МОДУЛЬ-ФАКУЛЬТАТИВ «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И АНАЛИЗ»
График занятий
Дата
Время
28.03.2023
16:00-18:00
01.04.2023
09.00-12.00
05.04.2023
16:00-18:00
08.04.2023
09.00-12.00
11.04.2023
16:00-18:00
13.04.2023
16:00-18:00
15.04.2023
09.00-11.00
22.04.2023
09.00-12.00
29.04.2023
09.00-12.00
02.05.2023
16:00-18:00
06.05.2023
09.00-11.00
10.05.2023
16:00-18:00
13.05.2023
09.00-11.00
20.05.2023
09.00-12.00
Программа
МОДУЛЬ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ»
- 1Введение в Управление персоналом
- классические модели управления персоналом
- профиль Компетенций HR
- как оценить работу в управлении персоналом
- зрелость организации в стратегическом управлении персоналом
- 2Кадровые решения
- формирование потребности в персонале
- планирование персонала
- мониторинг и анализ рынка труда
- управление персоналом и кадровые решения
- влияние внешних и внутренних факторов на планирование персонала и организацию работы
- изменения в управлении персоналом за 2022 год
- удаленное рабочее место сотрудника
- глобализация и межкультурное взаимодействие
- 3Рекрутинг
- поиск и подбор персонала
- цифровой рекрутинг/Digital рекрутинг Проведение собеседования
- вопросы и кейсы для собеседования
- как проводить переговоры о заработной плате
- оценка компетенций при подборе
- методология DISC в управлении персоналом
- как выбирать A — players
- адаптация и онбординг
- 4Организационный дизайн и развитие
- организационная политика предприятия
- организационный дизайн
- организационные структуры и их построение
- нормирование труда
- анализ производительности персонала
- показатели эффективности должности
- 5Мотивация персонала
- мотивация персонала
- нематериальные формы и способы мотивации персонала
- создание мотивирующей среды
- техники постановки задач и обратной связи
- управление благополучием на работе
- 6Стратегическое управление вознаграждением
- управление вознаграждением
- как выбрать форму оплаты труда
- бонусы. Премии и Бенефиты
- социальный пакет
- фонд оплаты труда
- аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала
- оптимизация затрат на персонал фонда оплаты труда
- 7Управление эффективностью
- управление по целям. Инструменты для установки целей и задач. Календарная планировка. Task — manager-ы.
- система сбалансированных показателей. Управление эффективностью
- модели управления эффективностью:
— OKR
— ССП- KPI. Разработка, внедрение и анализ результатов
- 8Оценка персонала
- оценка персонала. Формы и методы оценки
- проведение оценки персонала. Политика личных встреч
- исследования в компании. Удовлетворенность. Лояльность. Привлечение
- 9Система обучения и развития персонала
- система развития персонала
- внешнее и внутреннее обучение и развитие персонала
- управление талантами
- кадровый резерв. индивидуальные планы развития
- дистанционное обучение
- 10Развитие организации
- корпоративная культура
- построение эффективных команд
- управление изменениями
- инструменты стратегического управления в управлении персоналом для руководителя
- карта персонального развития
МОДУЛЬ «УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»
- 1Попроцессный метод учета затрат и попроцессное управление
- АВС и АВМ
- DPP прямая доходность продукта
- CPA анализ прибыльности клиентов
- Анализ Парето
- Попроцессное бюджетирование
- 2Современная бизнес-среда
- JIT система управления производством «точно в срок»
- TQM всеобщее управление качеством
- Принципы Кайзен
- BPR реинжиниринг бизнес-процессов
- Управление цепочками поставок
- Аутсорсинг
- 3Методы расчёта себестоимости
- Целевая себестоимость
- Стоимостной анализ, инжиниринг ценности
- Функциональный анализ
- Цепочка создания стоимости
- Учет затрат жизненного цикла
- 4Кривая обучения
- Закон Wright
- Стабилизация эффекта обучения
- Кривые бюджетирования и бюджетирование
- 5Центры ответственности. Показатели эффективности и бюджетный контроль
- Децентрализация
- Центры затрат, центры прибыли и центры инвестирования
- Учет затрат по центрам ответственности и контролируемость затрат
- Поведенческие аспекты бюджетирования и бюджетного контроля
- Прибыльность. Ликвидность
- Центры инвестиций и показатели эффективности
- RI и ROI Остаточная прибыль и экономическая добавленная стоимость
- 6Альтернативные показатели эффективности
- Ограничения, присущие финансовым показателям анализа деятельности
- Нефинансовые показатели эффективности
- Бенчмаркинг
- Каплан и Нортон — Сбалансированная система показателей
- Безбюджетное управление
- 7Решения в ценообразовании
- Эластичность спроса по цене
- Факторы, оказывающие влияние на эластичность спроса
- Модель максимизации прибыли
- Процедура определения оптимальной цены на продукт
- Ценообразование полная себестоимость ПЛЮС
- Ценообразование маржинальная себестоимость ПЛЮС
- Стратегия рыночного ценообразования
- 8Трансфертное ценообразование
- Задачи трансфертного ценообразования
- Установка трансфертных цен
- Трансфертное ценообразование и конкурентный внешний рынок
- Трансфертное ценообразование и производственная мощность
- Международные ставки налога
- Международные трансфертные цены и валютное управление
Тесты смешанного блока для самостоятельного прохождения
- Методы оценки инвестиций. Часть 1
- Стоимость денег во времени
- Сложные проценты и дисконтирование
- Стоимость капитала и методы оценки
- NPV чистая приведенная стоимость
- IRR внутренняя ставка доходности
- Методы оценки инвестиций. Часть 2
- Модифицированный IRR – MIRR
- Срок окупаемости
- Дисконтированная окупаемость
- Бухгалтерская норма прибыли
- Дисконтирование аннуитетов и перпетуитета
- Изменяющиеся ставки дисконтирования
- Углубленные аспекты оценки инвестиций. Часть 1
- Симуляция Монте-Карло
- NPV и стандартное отклонение
- Анализ чувствительности
- Релевантный денежный поток
- Учет влияния налогообложения
- Налоговый износ
- Учет влияния инфляции на денежный поток
- Специфичная и общая ставки инфляции
- Углубленные аспекты оценки инвестиций. Часть 2
- Оптимальная продолжительность цикла замены оборудования
- Рационирование капитала
- DPBI (индекс дисконтированной окупаемости)
- Применение метода AВС при принятии долгосрочных решений
- Реальные опционы при оценке инвестиций
- Управление рисками и неопределенность при принятии решений
- Риск и неопределенность
- Вероятность и ожидаемая стоимость
- Стандартные отклонения
- Таблицы вознаграждений и критерии принятия решений
- Максимакс, максимин и минимакс критерии отбора
- Совершенная и несовершенная информация
- Дерево принятий решений и многоступенчатое решение проблем
- Анализ чувствительности
- Условные вероятности – теорема Байеса
- Управление рисками. Сбор и использование информации
- Идентификация и классификация риска
- Стратегия управления рисками
- Модель TARA
- Этические проблемы как источник риска
- Информационные системы для поддержки менеджмента
- Выгоды информационных стратегий
- Ценность и стоимость информации
- Big Data большие базы данных
- Три V
МОДУЛЬ «PROJECT MANAGEMENT»
В программе возможны дополнения
В программе возможны дополнения
- 1Терминология и базовые понятия проектного менеджмента
- Определение проекта. Особенности проекта, как объекта управления
- Основные понятия в управлении проектами
- Различные методологии управления проектами (pmbok, ipma, prince2, msf и др)
- Отличия проектного управления от процессного. Цели проекта. Треугольник ограничений
- Инициация проекта, создание команды проекта
- 2Процессы управления проектами
- Основные элементы методологии
- Группы процессов по управлению проектами (инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие)
- Этапы реализации проекта
- 3Планирование содержания проекта
- Определение целей, результатов и продуктов проекта
- Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон
- 4Жизненный цикл проекта
- Жизненный цикл проекта. Фазы. Контрольные события (ключевые вехи)
- Водопадный жизненный цикл проекта
- Циклический жизненный цикл проекта
- 5Иерархические структуры проекта
- Иерархические структуры проекта
- WBS, RBS, PBS, OBS
- 6Планирование сроков
- Планирование задач проекта
- Установка связей между задачами проекта
- Критический путь
- Базовый план проекта
- 7Планирование работы с подрядчиками и затрат проекта
- Бюджет проекта и финансовый план
- Предварительное планирование затрат
- Определение лотов проекта
- Назначение типов подрядных организаций
- 8Планирование проведения конкурсов
- Проведение тендера. Запрос-предложение. Закрытый тендер. Открытый тендер
- Планирование затрат снизу-вверх
- Планирование бюджета и финансирования проекта
- 9Планирование ответственных и типов ресурсов
- Типы ресурсов
- Матрица ответственности. Назначение ответственных
- Назначение ролей проекта
- 10Планирование ресурсов проекта
- Назначение материальных ресурсов
- Решение ресурсных конфликтов
- 11Планирование работы с заинтересованными сторонами
- Определение заинтересованных сторон
- Планирование взаимодействия в проекте. Проведение совещаний
- Работа с заинтересованными сторонами
- Управление ожиданиями заинтересованных сторон
- Планирование документооборота в проекте
- Управление коммуникациями. Распределение информации
- 12Команда управления проектом
- Структура команды проекта. Ролевая структура проекта. Роль менеджера проекта
- Формирование эффективной команды для проекта
- Власть. Стили управления. Определение лидера команды проекта
- 13Решение конфликтов и мотивация
- Решение конфликтов в проекте
- Мотивация участников проектной команды
- 14Планирование мероприятий по управлению качеством
- Принципы Деминга. Стандарты заинтересованных сторон. Стандарты продуктов
- Разработка требований продуктов проекта
- Разработка мероприятий по управлению качеством
- 15Планирование мероприятий по управления рисками
- Инициация рисков по методу Исикавы и методу анализа заинтересованных сторон
- Матрица вероятности и влияния. PEST-анализ
- Разработка мероприятий по недопущению наступления рисковых событий и мероприятий минимизации негативных последствий
- 16Установка факта
- Руководство и управление исполнением проекта. Реализация проекта Установка факта выполнения. Обновление и перепланирование проекта
- Авторизация и выполнение работ
- Контроль затрат и платежей проекта. Контроль работы подрядчиков
- Отчетность по реализации проекта
- 17Оптимизация затрат проекта
- Оптимизация затрат проекта
- Освоенный объем проекта. Работа с бюджетом проекта: bcwp, bcwp, acwp
- 18Управление изменениями
- Управление изменениями проекта
- Завершение проекта
- Анализ результатов проектов
- 19Портфель проектов и организационная структура
- Структура портфеля проектов. Классификация проектов
- Приоритеты проектов. Сбалансированная система показателей
- Организация структура проектной организации
- 20Корпоративная система управления проектами
- Проектный офис
- Корпоративная система управления проектами
- Развитие системы управления проектами. Модель зрелого управления проектами. Поэтапное развитие системы управления проектами
МОДУЛЬ «ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГ ДИРЕКТОР»
- 1Введение в маркетинг
- Что такое маркетинг?
- Исследования в маркетинге
- Маркетинговое планирование
- Управление продуктом и управление брендом
- Управление отделом маркетинга
- 2Введение в интернет-маркетинг
Цели и задачи интернет-маркетинга- Цели и задачи интернет-маркетинга
- Знакомство с терминологией
- Источники трафика, выбор трафика целевой аудитории
- Анализ конкурентов
- Сравнение и особенности каналов
- Ресурсы для каждого канала
- 3Проектирование семантического ядра
Семантическое ядро- Семантическое ядро
- Виды запросов в Семантическом ядре
- Какие запросы собирать для получения продаж
- Какие запросы не подходят бизнесу
- Использование ментальных карт как инструмента структурирования информации
- Сбор запросов в сервисах
- 4SEO оптимизация сайта
- SEO оптимизация страниц сайта
- Какие страницы оптимизировать в первую очередь
- Виды страниц и прогноз результатов
- Проверка корректности оптимизации сайта
- Оценка результативности оптимизации, что делать после SEO?
- 5Контент-маркетинг. Тексты, фото, видео
- Контент и построение системы наполнения сайта
- Биржи контента, работа с копирайтерами
- Продают тексты и тексты для поисковых систем
- Как писать отзывы в интернет-магазине.
- Стимулирование написания отзывов клиентами
- Как собирать и показывать отзывы для увеличения продаж
- 6Наружная оптимизация сайта. Ссылки, крауд. стратегии
- Продвижение сайта ссылками
- Основы и принципы покупки ссылок, контроль специалистов
- Инструменты проверки ссылок, которые были куплены на сайт
- 7Крауд-маркетинг
- Куда направлять бюджеты? Через сколько ждать результат?
- Планирование бюджетов для продвижения
- 8Анализ конкурентов
- Почему сайт конкурента показывается выше в поиске
- Анализ ссылок конкурентов
- Анализ СЯ конкурентов
- Посещаемость сайтов конкурентов, их источники трафика
- 9Аналитика в ИМ, инструменты. Проверка позиций, взаимодействие и контроль подрядчиков
- 10Введение в WEB аналитику Google Analytics, Search Console
1. Google Analytics 4- Источники трафика
- Определение эффективных каналов
- Списки популярных страниц, как усилить результаты?
- Какие страницы продвигаются, но не получают трафик?
- 11
2.Google Search Console
- Динамика роста страниц по запросам
- Контроль эффективности наполнения и продвижения
- Контроль работы специалистов и адекватная постановка задач
- 12Юзабилити сайта, ЦА, лидогенерации
1. Основы юзабилити сайта- Увеличение продаж на существующем сайте
- Чеклист ошибок на сайте
- Составление задачи специалистам для повышения эффективности
- Юзабилити аудит и сравнение с сайтами конкурентов
- Составление проекта для А/Б тестирования
- Реализация А/Б тестирования с помощью Google Optimize
- 13Контекстная реклама Google Ads, КМС
Знакомство с Google AdWordsПринципы контекстной рекламы, планирование бюджетов- Введение в контекстную рекламу
- Создание рекламного кабинета, способы оплаты
- Создание, настройка рекламной кампании
- Создание эффективных объявлений, основные правила
- Что такое ремаркетинг?
- 14Email-маркетинг. Функции и возможности email маркетинга
- Сбор базы email контактов
- Настройка автоматических писем
- триггерные листы
- Отправление и вывозили
- Копирайт, верстка и оформление листов
- Ключевые характеристики, аналитика и отчеты рассылок.
- 15SMM-маркетинг. Стратегии, каналы привлечения, коммьюнити
- SMM для бизнеса
- Есть ли ваша аудитория в соц. сетях?
- Как найти и работать с клиентами в сетях?
- Управление репутацией (SERM, SMRM)
- Какую страницу или сообщество создать?
- 16AI для сайта
- Что такое AI и как он может мне помочь?
- Готовые AI решения для бизнеса
- AI: преимущества, недостатки, предубеждения
- Как использовать AI, если я умею пользоваться только Google Sheets
- 17Составление стратегий, план работ над проектом. Экзамен и защита.
- Составляем стратегию развития проекта на 6, 12 мес.
- План работ над проектом, составление бюджета и графика работ
- Защита стратегии и плана проекта
- Экзамен по курсу
МОДУЛЬ-ФАКУЛЬТАТИВ «ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И АНАЛИЗ»
- 1Анализ финансовой отчётности: основные и производные показатели. Результаты анализа отчётности и управленческие решения. Памятка начинающему финансовому менеджеруЗанятие №1
Основные группы показателей финансовой отчетности и их практическое значение в принятии решений
Что такое оценка финансового состояния: как она проводится, какие показатели принимаются во внимание Кейс №1
Финансовый результат и эффективность
Ликвидность и платежеспособность
Финансовая устойчивость и независимость
Показатели состояния оборотных активов
Показатели состояния основного капитала
Показатели оборачиваемости
Практическое руководство к анализу
Домашнее задание:
Проанализировать финансовую отчётность с помощью основных показателей и сформулировать выводы
Занятие №2
Практические инструменты анализа: многофакторная модель Дюпона
Факторный анализ с помощью модели Дюпона: простой и доступный в использовании инструмент. Вместе рассмотрим каждый показатель, связи между показателями, а также наиболее удобный формат представления результатов анализа.
Готовим дашборд основных показателей + пояснительная записка
Домашнее задание:
Сделать факторный анализ и проанализировать результаты
Занятие №3
Практические инструменты анализа: ABC и XYZ анализ
Базовые принципы и основная сфера применения инструмента
Пошаговый простой пример + группы решений, которые принимаются на основе анализа
Домашнее задание:
Составить рекомендации по формированию товарных запасов, используя инструменты ABC и XYZ анализ
Занятие №4
Итоговое занятие по Блоку №2 Анализ финансовой отчетности
Промежуточное тестирование по блоку Анализ - 2Модуль № 2 Основы планирования и бюджетированияЗанятие № 5
Планирование в малом и среднем бизнесе
Основные задачи и особенности планирования в МСБ
Практические цели планирования. Кейс №1
Финансовые модели: типовые примеры, сфера применения
Структура типовой финансовой модели: от простого к более сложному
Домашнее задание:
Составить финансовую модель по заданным условиям
Занятие №6
Кассовое планирование как самый простой пример плановой экономики бизнеса
Что такое кассовый план и для чего он нужен
Варианты внешнего вида кассового плана
Какая нужна информация и где её взять. Кейс №1
Ошибки кассового планирования. Кейс № 2
Домашнее задание:
Составить кассовый план по заданным условиям. Прокомментировать результаты
Занятие № 7
Бюджетирование
Виды бюджетов, их практическое значение и практика применения
Бюджетные правила и бюджетные регламенты.
Кейс №1. Как выглядит бюджетная модель и как её наполнить.
Кейс № 2. Типичные ошибки в бюджетирования. Работа над ошибками.
Домашнее задание:
Создать бюджетную модель по заданным условиям
Занятие № 8
Элементы инвестиционного анализа
Что нужно знать начинающему финансовому менеджеру о инвестиционном анализе
Основные показатели и практика их применения
Домашнее задание
Ответить на вопросы тестирования
Промежуточное тестирование по блоку Планирование - 3Модуль № 3 Управленческие решения и задачи финансового менеджераЗанятие № 9
Управление оборотным капиталом. Что нужно знать финансовому менеджеру?
Практические примеры решений и их влияние на состояние оборотного капитала
Чек-лист важных вопросов для правильного анализа оборотного капитала
Домашнее задание:
Проанализировать управленческие решения по управлению оборотным капиталом, обосновать свою точку зрения
Занятие № 10
Ценообразование и ценовая политика. Базовая информация для финансового менеджера
Основные виды цен и базовые правила ценообразования. Ценовая политика.
Ценовой калькулятор + практические примеры из 3-х разных бизнесов
Домашнее задание:
Составить 3 ценовых калькулятора по заданным условиям.
Занятие № 11
Автоматизация финансовой функции
Что на практике означает автоматизация?
Оценка эффективности автоматизации: что нужно знать и как принять решение.
Кейс № 1. Стандартные программные возможности и необходимость доработки.
Кейс № 2. Временные решения.
Занятие № 12
Элементы антикризисного управления
Что такое антикризисное управление и когда к нему прибегают
Действия финансово-бухгалтерской службы в условиях антикризисного управления.
Кейс № 1. Информационное обеспечение для принятия решений.
Домашнее задание:
Проанализировать приведенную ситуацию и принять решение о введении/отказе антикризисного режима, аргументировать решение
Промежуточное тестирование по блоку Управленческие решения и задачи финансового менеджера
Занятие № 13
Итоговое занятие по блокам Основы планирования и Управленческие решения
Составляем чек-лист важной информации по итогам обучения
Готовимся к итоговому тестированию
Готовимся к экзамену
Промежуточное тестирование по блоку Управленческие решения
Итоговое тестирование по всему курсу + задача для пробного экзамена
На период обучения будет создана группа в «Telegram» для общения, оперативного решения всех административных вопросов и коммуникации с лектором.
Заполните форму и мы свяжемся с вами!
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.