График HR - ЭКСПЕРТ 2023 (IAPBE)

Тема практического занятия

Дата

Встреча «Introduction».
Общая презентация курса и знакомство с «Study Guidance».
Квалификационная рамка профессии / Strategic People Management - professional qualification based Profession Map

14.03.2023
28.03.2023

Профессиональная эффективность. Этика.
Управление персоналом и развитие стратегии эффективности.

04.04.2023
18.04.2023

Рекрутинг и онбординг в компании.
Стратегия трудовых отношений.
Исследования рынка.

25.04.2023
09.05.2023

Организационный дизайн и развитие

23.05.2023
06.06.2023

Стратегия управления вознаграждением.
Управление финансами в HR

13.06.2023
27.06.2023

Система оценки персонала и управление по целям

04.07.2023
18.07.2023

Управление знаниями.
L&D

25.07.2023
08.08.2023

Команды и культуры.
Расширенное разнообразие и инклюзия

15.08.2023
29.08.2023

Стратегия развития персонала и успеха компании

05.09.2023
19.09.2023

Управление изменениями и трансформациями через проектные офисы

26.09.2023
10.10.2023

Внутренняя сертификация

10-20.10.2023

Подробная программа курса

1
Модуль 1 – Введение в HR (5 занятий)
- Основы УЧР. Эволюция развития HR функций. Классические модели управления персоналом.
- Архитектура HR профессии. Компетенции HRа. Digital навыки HRa. Знакомство с онлайн-платформами.
- Бизнес-процессный подход в управлении.
- Коучинг в управлении персоналом. Базовые инструменты решения.
- Коучинг в управлении персоналом. DISC. Инструменты коуча. Компетенция коуча от директивности к партнерству.
2
Модуль 2. Рекрутинг (6 занятий)
- Формирование потребности в персонале. Профиль должности. Мониторинг и анализ рынка труда.
- Бренд работодателя в рекрутинге. Воронки продаж в рекрутинге. Бенчмаркетинг для рекрутера.
- Поиск и подбор персонала. Работа с поисковыми каналами. Цифровой рекрутинг/Digital рекрутинг.
- Проведение собеседования.
- Оценка компетенций при подборе. Как подбирать A — players.
- Адаптация. Стажировка. Испытательный срок. Три кита адаптации персонала. Институт наставничества. Создание рабочего места. Онбординг.
3
Модуль 3 – Организационная политика (4 занятия)
- Организационная политика компании. Организационный дизайн. Модель зрелости организации.
- Организационные структуры и их построение. Соответствие нормативным требованиям.
- Нормирование труда.
- Анализ производительности персонала. Автоматизация в HR.
4
Модуль 4. Мотивация и вознаграждение (10 занятий)
- HR-бизнес-коуч компании. Новые роли и функции. Навыки кадровых решений.
- Создание мотивирующей среды. Техники постановки задач и обратной связи.
- Мотивация персонала. Нематериальные формы и способы мотивации персонала.
- Создание и использование систем нематериальной мотивации. Самомотивация.
- HR — аналитика. Экономические прогнозы
- Материальная мотивация. Вознаграждение. Оплата труда. Как выбрать форму оплаты труда | Грейдинг.
- Бонусы. Премии и Бенефиты. Социальный пакет. Фонд оплаты труда.
- Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала. Оптимизация затрат на персонал фонда оплаты труда.
- Бюджетирование в управлении персоналом.
- Финансовый менеджмент для HR.
5
Модуль 5. Управление целями и оценка персонала (6 занятий)
- Управление целями. Инструменты для постановки целей и задач. Календарная планировка. Task — manager-ы.
- Система сбалансированных характеристик. Управление эффективностью.
- КРИ. Разработка, внедрение и анализ результатов.
- Оценка персонала. Формы и способы оценки.
- Проведение оценки персонала. Политика личных встреч.
- Исследования в компании. Удовлетворенность. Лояльность. Привлечение. eNPS (Employee Net Promoter Score) сотрудника.
6
Модуль 6. Развитие персонала на основе компетенций (7 занятий)
- Компетенции. Разработка компетенций. Модель компетенции.
- Оценка качественных характеристик развития работников. Развитие навыков и компетенций.
- Система развития персонала.
- Построение корпоративного института. Роль HR службы и руководителя в профессиональном развитии сотрудника. Внешнее и внутреннее обучение и развитие персонала.
- Управление талантами. Кадровый резерв. Индивидуальные планы развития.
- Фасилитация в HR. Инструменты для работы с группами. Рабочие встречи и партисипативное пространство. Дизайн мышления. Как использовать инновации в развитии компании и персонала.
- HR как внутренний тренер. Основы тренерского мастерства. Дистанционное обучение.
7
Модуль 7. Развитие организации (5 занятий)
- Жизненный цикл организации. Типы организаций. Показатель DEI. Корпоративная социальная ответственность.
- HR Бренд. Как построить и поддерживать? Корпоративная культура. Счастливая компания.
- Конфликтология в работе HR.
- Построение эффективных команд.
- Модели коммуникаций в компании. Строительство каналов коммуникаций. Выбор моделей под компанию.
8
Модуль 8. Стратегический менеджмент для HR (3 занятия)
- Стратегический менеджмент. Основы. Миссия. Ценности. Видение. Модели стратегического анализа
- Инструменты стратегического менеджмента при трансформации для HR руководителя. Управление рисками.
- Построение стратегии развития персонала.
9
Модуль 9. HR – агент изменений (4 занятия)
- Стратегическая роль HR управляющего. НR — Бизнес — партнер. Роль в компании. Модель Д. Ульриха. Бизнес модель Остервальда. Canva.
- Управление переменами.
- Основы проектного менеджмента
- Трансформация организационной культуры.
10

Итоговое занятие: План саморазвития HR как бизнес-партнера. Увеличение стоимости на рынке.
Семинар «Кадровое делопроизводство» / 6 часов
Сертификация (внутренняя)
Сертификация внешняя IAPBE DipHRA (по запросу участника)