Уникальность курса: - погружение в управление персоналом через кейсы - изучение процессов с позиции бизнес-психологии и бизнес-коучинга - дизайн мышления и инструменты Фасилитация - специализированная литература - управление персоналом в международном контексте - практичность – 100%.
Курс ориентирован на практикующих бухгалтеров, главных бухгалтеров, аудиторов, помощников аудиторов, руководителей и методологов аудиторских организаций, а также бухгалтеров, желающих перейти в аудиторскую сферу.
Программа
Модуль 1. Введение в Управление персоналом
Классические модели управления персоналом.
Профиль Компетенций HRа.
Как оценить работу по управлению персоналом.
Зрелость организации в стратегическом управлении персоналом
Модуль 2. Кадровые решения
Формирование потребности в персонале.
Планирование персонала.
Мониторинг и анализ рынка труда.
Управление персоналом и кадровые решения.
Воздействие внешних и внутренних факторов на планирование персонала и организацию работы.
Изменения в управлении персоналом за 2022 год.
Удаленное рабочее место сотрудника.
Глобализация и межкультурное взаимодействие.
Модуль 3. Рекрутинг
Поиск и подбор персонала.
Цифровой рекрутинг/Digital рекрутинг. Проведение собеседования
Вопросы и кейсы для собеседования.
Как проводить переговоры о заработной плате.
Оценка компетенций при подборе.
Методология DISC в управлении персоналом.
Как выбирать A – players.
Адаптация и онбординг.
Модуль 4. Организационный дизайн и развитие
Организационная политика компании.
Организационный дизайн.
Организационные структуры и их построение.
Нормирование труда.
Анализ производительности персонала.
Характеристики эффективности должности.
Модуль 5. Мотивация персонала
Мотивация персонала.
Нематериальные формы и методы мотивации персонала.
Создание мотивирующей среды.
Техники постановки задач и обратной связи.
Управление благополучием на работе.
Модуль 6. Стратегическое управление вознаграждением
Управление вознаграждением.
Как выбрать форму оплаты труда
Бонусы. Премии и Бенефиты.
Социальный пакет.
Фонд оплаты труда.
Аутсорсинг. Аутстаффинг. Лизинг персонала
Оптимизация затрат на персонал фонда оплаты труда.
Модуль 7. Управление эффективностью
Управление по целям. Инструменты для установки целей и задач. Календарная планировка. Task – manager-ы.
Система сбалансированных характеристик. Управление эффективностью.
Модели управления эффективностью:
- МВО - OKR - ССП
KPI. Разработка, внедрение и анализ результатов.
Модуль 8. Оценка персонала
Оценка персонала. Формы и методы оценки.
Проведение оценки персонала. Политика личных встреч.
Исследование в компании. Удовлетворенность. Лояльность. Привлечение.
Модуль 9. Система обучения и развития персонала
Система развития персонала.
Внешнее и внутреннее обучение и развитие персонала.
Управление талантами.
Кадровый резерв. Индивидуальные планы развития
Дистанционное обучение.
Модуль 10. Развитие организации
Корпоративная культура.
Построение эффективных команд.
Управление изменениями.
Инструменты стратегического управления в управлении персоналом руководителя.
Карта личного развития.
Тренер
Наталья Дзюба
Бизнес-консультант по развитию бизнеса и систем обучения персонала.
Основатель Бизнес-Академии HRM «HRM - Бизнес-партнер» и Школы Бизнес-тренера, аккредитованного курса «Коучинг - менеджмент» и программ обучения по бизнес-коучингу в ECF.
Фасилитатор
Тренер международной команды Европейской коучинговой федерации по трансформации стратегического и оперативного управления бизнеса.
Бизнес-консультант ISO 20700-2017.
Язык преподавания:
русский
Материалы
В стоимость обучения включены: онлайн-участие, записи всех занятий, методический материал, поддержка лекторов и администраторов на протяжении всего обучения.
После прослушивания курса слушатель получает сертификат от международного центра методологии и повышении квалификации.